Круг претендентов на покупку российской «дочки» шведского Swedbank расширяется. Как стало известно «Ъ», этим активом кроме финского Pohjola Bank интересуется и банк МФК, принадлежащий Михаилу Прохорову и ряду известных бизнесменов. Если сделка состоится, она может стать первой инвестицией банка МФК в реструктуризацию банковских «плохих» активов. Впрочем, результат переговоров банка МФК и Сведбанка зависит от ответа финского инвестора. О том, что интерес к приобретению Сведбанка кроме финского Pohjola Bank стали проявлять и другие инвесторы, «Ъ» сообщили несколько участников рынка. Среди них банк МФК, утверждают собеседники «Ъ». Слышал об этом и один из бывших сотрудников Сведбанка. Источник, близкий к руководству банка МФК, также подтвердил эту информацию. По его словам, если сделка с финнами о покупке Сведбанка не состоится, МФК готов выдвинуть свое предложение. «В рамках направления деятельности по реструктуризации проблемных бизнесов МФК заинтересован в приобретении банков, испытывающих определенные трудности, и в этой связи Сведбанк рассматривается как один из потенциальных объектов для приобретения»,- говорит собеседник «Ъ». По его словам, у МФК есть набор предложений (начиная от покупки банка целиком и заканчивая приобретением его проблемных активов), которые он готов обсуждать с руководством Сведбанка при наличии встречного интереса с его стороны. Суммы возможных сделок собеседник «Ъ» не уточнил. Пресс-служба банка МФК от комментариев по возможной сделке отказалась. В пресс-службах российского и финского офиса Pohjola Bank вчера не ответили на запросы «Ъ» c просьбой прокомментировать ход переговоров о покупке Сведбанка. В пресс-службе Сведбанка сообщили, что не могут комментировать ситуацию до середины июня. По сведениям «Ъ», именно до этого срока финский банк имеет эксклюзивное право на ведение переговоров со Сведбанком (в этот период другие предложения не рассматриваются). О намерениях Swedbank продать свой российский актив стало известно еще в мае прошлого года, однако тогда шведская сторона опровергала эту информацию. В апреле этого года участники рынка стали активно обсуждать продажу Сведбанка финскому Pohjola Bank. Стороны сделки ее не комментируют. Активную деятельность в России Сведбанк практически остановил с началом финансового кризиса, объясняя это возросшими рисками (свыше 80% его кредитного портфеля составляли кредиты компаниям строительного сектора). В феврале 2010 года из капитала Сведбанка вышел ЕБРР, владевший долей в 15%. Тогда же банк начали покидать топ-менеджеры финансового корпоративного и розничного блоков. Реализация идеи продать российскую «дочку» Swedbank имеет смысл в обозримой перспективе, поскольку со временем ситуация в банке не улучшается, указывают аналитики. «По итогам первого квартала банк показал убыток в 59,75 млн руб. против 4 млрд руб за четвертый квартал 2009 года,- добавляет аналитик ИК «Совлинк» Ольга Беленькая.- На убыточность банка влияет, в частности, снижение процентных доходов по кредитам клиентов: за год - апрель 2010-го к апрелю 2009 года - процентные доходы по кредитам клиентам упали почти в два раза (с 1,3 млрд до 0,7 млрд руб.). Если МФК выдвинет Swedbank свое предложение, продавец будет иметь дело с совершенно иным типом покупателя, нежели до этого, говорит гендиректор ФК «Открытие» Михаил Беляев. «Если финны - это стратегический инвестор, то МФК работает как инвестбанк - упаковал и продал»,- отмечает он. По мнению аналитика «ВТБ Капитала» Михаила Шлемова, основным фактором, определяющим вероятность совершения сделки с Pohjola Bank (которому в России нужна нормальная платформа для развития бизнеса), будет являться готовность Swedbank взять на себя значительную часть плохих активов российской «дочки». «В сделке с МФК, стратегия которого сконцентрирована на работе с плохими активами, вопрос дальнейшей судьбы плохих долгов Сведбанка для шведов, возможно, будет звучать не так остро»,- продолжает он. Если сделка с МФК состоится, она станет для него первым опытом реструктуризации проблемных банковских активов. До сих пор было известно только о сделках МФК с плохими активами в сегменте недвижимости (Mirax Group), непродуктовом («Топ-книга») и продуктовом ритейле («Седьмой континент»). Светлана ДЕМЕНТЬЕВА, Елена ПаАШУТИНСКАЯ, Дмитрий ЛАДЫГИН

...(Read whole news on source site)

Рынок системных денежных переводов для физических лиц в период кризиса значительно сократился. Но сегодня его объем уже приблизился к докризисным показателям. В кредитных организациях считают, что сегодня системные денежные переводы удобнее банковских: эффективность высокая, а хлопот меньше. Финансовый кризис затронул и российский рынок системных денежных переводов - его объемы существенно сократились. Правда, эксперты не могут единодушно оценить это сокращение. По словам регионального вице-президента системы Western Union в странах Восточной Европы и СНГ Джонатана Кнауса, в 2008 году Россией было достигнуто рекордное значение объема отправленных за рубеж переводов, более 90% которых были перечислены в страны ближайшего зарубежья. В 2009 году переводы из России впервые начали сокращаться, услуги систем денежных переводов стали менее востребованными. По словам Дмитрия Орлова, вице-президента Первого Республиканского Банка (работает с Western Union, «Быстрой почтой», «Золотой короной», Contact), объемы переводов из России за рубеж в прошлом году сократились на треть, по России снижение также имело место, но не столь значительное. Начальник отдела денежных переводов и платежных сервисов Райффайзенбанка (MoneyGram, «Быстрая почта») Алексей Абрамейцев напоминает, что статистика Банка России показала снижение объемов переводов более чем на треть. «Если говорить о системе «Быстрая почта», то наибольшее снижение объемов и количества операций мы наблюдали в республиках Средней Азии, - отмечает он. - Снижение практически не затронуло Украину, Республику Беларусь и Казахстан». Участники рынка объясняют падение объемов системных денежных переводов в первую очередь сокращением доходов трудовых мигрантов из-за снижения потребности в иностранной рабочей силе. Внес свою лепту и спад темпов строительства - а ведь именно строительные компании и их подрядчики были основными работодателями для мигрантов из азиатских республик. Дешево - и не сердито Кредитные организации видят в системах денежных переводов хороших, перспективных партнеров. Так, в течение прошлого года Первый Республиканский Банк стал сотрудничать с системами «Золотая корона» и Contact. «Это более дешевые для клиента системы денежных переводов, - объясняет Орлов. - А для нас это расширение потенциальной аудитории, привлечение нового клиентского сегмента и, конечно, увеличение комиссионного дохода». «Межпромбанк Плюс», сотрудничающий с Western Union, в марте 2010 года начал работать с «Быстрой почтой». «Для банка эти две системы наиболее эффективно дополняют друг друга», - отмечает заместитель председателя правления банка Сергей Чарихов. Банк Проектного Финансирования, работавший с Western Union и «Анелик», около месяца назад начал активно сотрудничать с системой Cyberplat. Бинбанк, ранее работавший только с системой Western Union, начал принимать переводы через Contact и систему «Город». Интерес к системам денежных переводов начали проявлять и монопродуктовые банки. Так, в апреле текущего года услугу переводов по системе «Юнистрим» предложил Городской Ипотечный Банк. «Не секрет, что основные потребители данного вида продукта - граждане СНГ, работающие в Москве, - объясняет заместитель председателя правления банка Игорь Жигунов. - При принятии решения о подключении к «Юнистрим» учитывался и тот факт, что головной офис банка расположен в ММДЦ «Москва-Сити», где ведется активное строительство». По мнению Жигунова, низкая стоимость перевода и высокая скорость его доставки дают все основания полагать, что услуга будет востребована целевой аудиторией. Действительно, платежные системы в кризис стремились удержать на плаву завоеванные доли рынка. Так, в прошлом году сделала свои услуги более выгодными система Western Union, которая ввела новые тарифы для всех стран ближнего зарубежья. Компания изменила тарифную сетку, в ее рамках предусматривается значительное снижение платы за перевод главным образом из России в Белоруссию, Казахстан, Молдавию, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан. «Теперь стоимость перевода на сумму 5 тысяч рублей в эти страны составит 150 рублей вместо 250, а перевод на сумму 25 тысяч - 600 рублей вместо 800 рублей», - отмечается в сообщении компании. В середине 2009 года снизились тарифы для переводов по России у «Быстрой почты». «Мы изменили подход к формированию тарифа и ограничили максимальную сумму комиссии на уровне 2 500 рублей, что при максимальной сумме перевода 500 000 рублей составляет всего 0,5% от суммы, - говорит Абрамейцев из Райффайзенбанка, являющегося оператором и владельцем товарного знака системы. - Также мы предоставили своим клиентам возможность осуществлять переводы в российских рублях за пределы территории России». В декабре прошлого года снизились тарифы по переводам на территории России и в страны СНГ в системе Contact. Комиссия по переводам по России составила 0,7-1,5% от суммы, а по трансграничным переводам между Россией, Азербайджаном, Арменией, Белоруссией, Грузией, Казахстаном, Киргизией, Латвией, Литвой, Молдовой, Таджикистаном, Украиной, Узбекистаном, Эстонией - 0,99-2% в зависимости от суммы перевода. По системе «Юнистрим» с 20 мая отменена минимальная комиссия за перевод в банки - участники системы. Кроме того, снизился и размер общей комиссии: за переводы по России - в среднем на 28%, за пределы страны - на 32%. «Рынок денежных переводов достаточно конкурентный, в том числе и на уровне комиссии, - резюмирует Орлов из Первого Республиканского Банка. - Поэтому системы денежных переводов очень тщательно следят, чтобы комиссия была конкурентоспособна». В Связь-Банке констатируют, что в целом сегодня наблюдается тенденция снижения комиссионных сборов за денежные переводы. «В частности, система MoneyGram с мая 2010 года снизила тарифы на отправление денежных переводов из России в страны СНГ, Грузию и Израиль, - приводят пример в пресс-службе. - Кроме того, в системе MoneyGram выделены в отдельное направление со сниженными тарифами за отправление переводы из России в Китай». Многие розничные банки видят сотрудничество с системами денежных переводов более выгодным, чем осуществление собственных переводов. В ВТБ 24, например, комиссия по банковским переводам в январе 2009 года была даже повышена - «в связи со стремлением уменьшить нагрузку на кассы и высвобождении производственных мощностей для других, более приоритетных задач». Сегодня, как указывают банкиры, рынок денежных переводов близок к восстановлению. «Начиная с лета 2009 года рынок переводов начал потихоньку расти, и к настоящему времени его объем вплотную приблизился к «докризисным» показателям в абсолютном выражении, - отмечают в ВТБ 24. - По-прежнему наибольший поток денежных средств обеспечивают крупные города и промышленные центры: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Свердловская и Тюменские области». В ВТБ 24 рассказывают, что сегодня из России в страны ближнего зарубежья отправляют по большей части доллары (55-60%). На втором месте - российские рубли (около 40%). Евро и валюты стран СНГ особенным спросом не пользуются, их доля в общем объеме переводов составляет менее 5%. Татьяна ТЕРНОВСКАЯ, Banki.ru

...(Read whole news on source site)

Банк ВТБ 24, на который приходится 11% всех кредитов физлицам в России, ужесточает политику работы с должниками-физлицами. Как сказал «Маркеру» заместитель председателя правления ВТБ 24 Анатолий Печатников, схемы реструктуризации задолженности по ипотеке, применявшиеся в кризис, постепенно сворачиваются. При этом перед банком стоит амбициозная задача ― взыскивать 90% долгов. По мнению независимых коллекторов, это сложно сделать даже на ранних сроках просрочки (до 90 дней). Однако в ВТБ 24 не согласны с этим мнением. Более того, банк намерен взыскивать долги собственными силами. Просрочка сокращается, так что в банке считают, что способны решить вопрос даже без существенного кадрового усиления. Не исключено, что дела должников, не вернувших банку деньги в течение трех месяцев, будут передаваться не внешним коллекторам, а сразу в суд. ВТБ 24 хочет отказаться от коллекторов ВТБ 24 продал свой «Долговой центр»,ООО «Долговой центр», созданное в 2007 г. обслуживающий проблемные кредиты, 26 июня 2009 г. Общий объем просроченной задолженности в портфеле ВТБ вырос к тому моменту в три раза с начала года ― до 6% (сейчас уровень просрочки вдвое меньше). Тогда представитель ВТБ 24 в интервью Infox.ru отметил, что с задолженностью банка работали и «Долговой центр», и независимые коллекторы: «Сравнив эффективность работы собственного долгового центра и независимых коллекторских агентств, банк счел, что в настоящее время ему выгоднее работать с независимыми коллекторами». Однако коллекторам передавалась только задолженность по кредитам наличными и автокредитам: до 60 дней - дистанционный сбор, по телефону или с помощью различного вида писем, до 120 дней - личные встречи с должником, после 120 дней - внешнее коллекторское агентство, а затем - судебное производство С долгами по ипотеке банк работал сам: до 45 дней - дистанционный сбор, до 120 дней - личные встречи с должником, затем - суд. Теперь в банке и вовсе хотят отказаться от помощи внешних коллекторов. Их управление по работе с проблемными активами будет работать самостоятельно, переняв опыт «Долгового центра». Президент коллекторского агентства «Долговой эксперт» Валерий Кардашев полагает, что такое изменение позиции может быть связано с тем, что ВТБ 24, как и многие другие банки, передает внешним коллекторам долги на очень поздних сроках: «Что ждать от коллекторов? Они же не копперфильды, чтобы взыскивать пятилетние долги». Коллекторы предлагают ВТБ 24 гибрид Однако ВТБ 24 передавал коллекторам долги по большей части на более ранних стадиях ― от 120 дней. Просто в банке считают, что просрочка снизилась до такого уровня, что не имеет смысла платить коллекторам агентскую комиссию. Обычно комиссия оговаривается банком и агентством индивидуально. В среднем она составляет 20-25% от взысканной суммы. К тому же, как сказал «Маркеру» источник, близкий к руководству ВТБ 24, банк намерен изменить схему работы с должниками. Теперь дела в суд будут передаваться по истечении 90-дневного периода просрочки. По мнению коллекторов, себестоимость взыскания у ВТБ 24 при таком подходе увеличится. «У меня есть уверенность, что взыскание с помощью компании, специализирующейся на этом, всегда дешевле, чем создание собственной службы», - считает гендиректор Столичного коллекторского агентства Дмитрий Мохначев. «Долги не старше трех месяцев взыскиваются, как правило, довольно успешно, поэтому такой быстрый переход к судебной стадии представляется нецелесообразным», - говорит Ирина Поддубная, заместитель генерального директора - директор по развитию бизнеса крупнейшего коллекторского агентства «Секвойя Кредит Консолидейшн». «Судебная стадия в любом случае предполагает привлечение юристов (для составления исков и т. д.), оплату пошлин и прочих судебных издержек на протяжении всего длительного судебного процесса (от трех месяцев). В итоге может получиться так, что при небольшой сумме долга издержки превысят сумму, которую требуется взыскать. По нашему опыту работа с просроченной задолженностью на досудебном этапе на ранних сроках просрочки является более эффективной и менее затратной с точки зрения как финансовых, так и временных ресурсов». Естественно, коллекторы не хотят терять такого важного клиента, как ВТБ 24. Его доля на российском рынке кредитования физлиц составляет 11,06%.по ипотеке - 15% Объем кредитов, выданных физическим лицам, на 1 апреля 2010 г. составил 398,2 млрд руб. Коллекторы советуют банку применять гибридную схему: до определенного срока взыскивать самостоятельно, а затем передавать долги во внешнее коллекторское агентство или продавать. Аналогичного мнения придерживаются и в ряде крупных банков. Например, руководитель службы по работе с задолженностью физических лиц Промсвязьбанка Евгений Новиков сообщил, что при передаче дел на аутсорсинг на досудебное взыскание банк на затраченный рубль получает 4-6 руб., это касается процесса взыскания по небольшим розничным кредитам при среднерыночной ставке вознаграждения агентствам 15-25% от взысканной суммы а при передаче дел в суд, включая исполнительное производство, ― 2,5 руб.при работе по аналогичному портфелю, учитывая все затраты - госпошлину, зарплаты юристов и специалистов, контролирующих исполнительное производство в течение всего срока работы (1,5 года). Причем расходы на аутсорсинг банк несет только после возврата долга, а на судебное производство - до возврата. Юлия ПОЛЯКОВА

...(Read whole news on source site)

В условиях падения доходности депозитов альтернативным инструментом для вложения средств могут стать общие фонды банковского управления (ОФБУ), приток средств населения в которые увеличивается. Впрочем, банкиры предупреждают, что данный продукт рассчитан в первую очередь на клиентов, готовых рискнуть. Опережая вклады Согласно данным ЦБ, максимальная ставка по рублевым вкладам десяти банков - лидеров по объемам привлечения депозитов снизилась с начала года с 12,97% до 9,63%. Падение прибыльности вкладов вынуждает граждан искать более доходные инструменты. Коллективные инвестиции являются одним из способов размещения своих сбережений. Сейчас на рынке есть много предложений кредитных организаций по привлечению средств населения в ОФБУ, которые были очень востребованы до кризиса. «После кризиса 2008 года популярность коллективных инвестиций заметно снизилась. Масштабный вывод средств и уменьшение стоимости активов под управлением привели к снижению стоимости чистых активов (СЧА) фондов почти в четыре раза по сравнению с пиком 2007 года», - рассказывает ведущий аналитик Ассоциации защиты информационных прав инвесторов (АЗИПИ) Евгений Хмельницкий. Рост фондового рынка в 2009 году помог частично отыграть потери. По словам Евгения Хмельницкого, несмотря на то что общий показатель привлечения в начале года составил минус 36,1 млн рублей, за последние два месяца фиксируется чистый приток средств, который достиг 38,9 млн. Совокупная СЧА ОФБУ выросла с начала года на 8,8% и составила 6,7 млрд рублей. Банки, предлагающие ОФБУ, говорят о восстановлении спроса на данный продукт. «По нашим фондам мы наблюдаем пятикратный прирост СЧА с начала года - до 150 млн рублей», - говорит начальник управления сберегательных и инвестиционных продуктов Абсолют Банка Юдит Бакша. В банке «Зенит» приток денежных средств в ОФБУ составил 5%, СЧА на данный момент составляет 2,2 млрд рублей. «В последние месяцы мы отмечаем рост интереса населения к инструментам коллективного инвестирования. С одной стороны, снижение ставок по банковским депозитам способствует повышению относительной привлекательности фондового рынка, с другой стороны, замедление темпов роста рынка и разнонаправленное движение отдельных ценных бумаг стимулирует клиентов передавать средства профессиональным управляющим», - поясняет портфельный управляющий банка «Петрокоммерц» Василий Иванов. С начала года ОФБУ показывают прибыльность, иногда в несколько раз превышающую доходность по депозитам. Например, по самому популярному фонду Абсолют Банка «Абсолют доверие» (облигации, драгметаллы и акции компаний, которые занимаются добычей и переработкой металлов) с декабря прошлого года доход составил 18,98%. Средняя прибыльность фондов банка «Зенит» с начала года - 10%. «И это с учетом существенной коррекции фондового рынка», - добавляют в банке. В М2М Прайвет Банке фонды выросли от 9% до 11% в абсолютном выражении в зависимости от стратегии управления. «Это соответствует годовой доходности в размере от 24% до порядка 30%», - поясняет начальник отдела инвестиционных продуктов департамента инвестиционных решений М2М Прайвет Банка Сергей Булыгин. По данным АЗИПИ, доходность депозитов в 2009 году не превышала 20%, рост стоимости пая ОФБУ достигал 600%. Кто он, инвестор ОФБУ? Как правило, начинать инвестировать в ОФБУ можно с небольших сумм. В Абсолют Банке минимальный входной порог - 30 тыс. рублей, столько же - в «Петрокоммерце», в «Зените» - 1 тыс. рублей, в М2М Прайвет Банке - 50 тыс. рублей, в СБ Банке - 100 тыс. рублей. Минимальные суммы последующих пополнений в среднем колеблются от 1 рубля до 10 тыс. рублей. Как правило, банк, активно работающий на рынке ОФБУ, предлагает несколько видов фондов. Условно их можно разделить на фонды акций, облигаций, смешанных инвестиций, фонды, привязанные к индексам российского рынка, фонды валютного рынка и товарного рынка. «Наиболее популярными являются фонды акций - они занимают 44% всего рынка ОФБУ. На втором месте смешанные фонды - 32%. Такое распределение можно объяснить тем, что акции - наиболее простой и понятный для клиента инструмент», - поясняет Евгений Хмельницкий. Несмотря на то что ОФБУ - банковский продукт, его прямым конкурентом можно назвать паевые инвестиционные фонды (ПИФы), которые также ориентированы в первую очередь на вложения в ценные бумаги, но их предлагают управляющие компании (УК). Поэтому клиента ОФБУ можно сравнить с пайщиком ПИФов. «Часто бывает, что инвестор ОФБУ - это человек, у которого уже есть опыт работы с ценными бумагами. Вложения в банковские фонды - это желание попробовать что-то новое. Как правило, инвестором становится человек, у которого имеются значительные сбережения», - считает Юдит Бакша. Заместитель отдела индивидуального доверительного управления активами СБ Банка Елена Мельзак напоминает, что ОФБУ актуальны для клиентов, интересующихся ценными бумагами и готовых рискнуть. «Задачи и цели у ОФБУ и у ПИФов одинаковые. Их доходность может быть существенно выше, чем у депозитов. Но если клиент располагает большой суммой, то можно посоветовать ему разместить часть денег во вклад, а часть - попробовать инвестировать в ОФБУ», - советует она. «Но гарантировать инвесторам какую-либо доходность в отличие от банковских вкладов ОФБУ не могут», - добавляет Сергей Булыгин. «Для клиентов, находящихся на пороге принятия этого решения, в банке существуют продукты, которые помогают совместить ОФБУ со стандартным банковским депозитом с учетом повышения процентной ставки на 1%», - отмечают в банке «Зенит». Непрофильный актив ОФБУ очень похожи на ПИФы, но по-разному регулируются, у банковских фондов есть возможность формировать более широкую инвестиционную политику, но из-за этого и риски вложения в ОФБУ выше. Например, средства инвесторов ОФБУ могут быть вложены не только в российские, но и иностранные ценные бумаги. Единственным существенным ограничением для портфеля банковских фондов является то, что ценные бумаги одного эмитента в фонде не могут составлять более 15% стоимости чистых активов. «ОФБУ - непрофильный актив для банка, деятельность ПИФов более прозрачна, так как контроль со стороны государства за ними строже, чем контроль за ОФБУ, которые регулируются всего лишь одним документом ЦБ», - поясняет заместитель гендиректора УК «Альфа-Капитал» Салават Халилов. Но при этом вложения в ОФБУ сопровождаются меньшими расходами, чем при инвестировании в ПИФы, так как функции депозитария и регистратора выполняет сам банк. Экономия инвестора ОФБУ может составлять 3-5% годовых, в дальнейшем она выльется в дополнительный доход. Но в то же время выполнение банком всех функций увеличивает инфраструктурные риски и в случае возникновения ошибки в работе ПИФа ее легче будет найти, чем в случае с ОФБУ. «Недостатком ОФБУ также является то, что сертификат долевого участия ОФБУ в отличие от пая ПИФа не является ценной бумагой, что не позволяет его обращение на вторичном рынке и передачу в залог», - говорит Сергей Булыгин. Вложения в ОФБУ для многих граждан кажутся рискованными, тем более что фондовый рынок сейчас падает. «Инвестировать в фонды лучше не на падающем рынке, а дождаться так называемого «разворота», чтобы при росте получить хорошую

доходность», - считает Елена Мельзак. По словам Евгения Хмельницкого, после ошеломляющих успехов в 2009 году рассчитывать на столь же бурный рост в 2010-м не стоит. «Однако, учитывая, что российский фондовый рынок отыграл только 2/3 потерь кризиса, можно говорить о хорошем потенциале и для рынка банковских фондов. Потенциал до восстановления до докризисного объема составляет более 150%», - добавляет он. Татьяна АЛЕШКИНА, Banki.ru Самые доходные ОФБУ с начала года (данные Investfunds.ru на 30 апреля 2010 года) ...(Read whole news on source site)

Сбербанк стремительно наращивает долю на рынке кредитных карт - по итогам первого квартала 2010 года банк впервые вошел в топ-5 по объему карточных кредитов. Рост портфеля Сбербанка был обеспечен только его собственными сотрудниками и клиентами зарплатных проектов, поскольку предлагать кредитные карты клиентам «с улицы» Сбербанк начал всего неделю назад. Выход банка к сторонним клиентам позволит ему занять лидирующие позиции в течение нескольких кварталов, полагают эксперты. В первом квартале 2010 года в пятерку лидеров рынка кредитных карт впервые вошел Сбербанк, переместившись за один квартал с восьмого на пятое место и оказавшись на одном уровне с Альфа-банком. Об этом свидетельствует исследование рынка кредитных карт аналитического агентства Frank Research Group. За первый квартал портфель кредитных карт Сбербанка вырос с 7,4 млрд руб. до 9,2 млрд руб., что соответствует доле рынка 4,2%. Для сравнения: в первом квартале прошлого года Сбербанк имел долю чуть больше 1% и не входил даже в топ-10 игроков рынка. Объем рынка карточного кредитования по итогам первого квартала 2010 года составил 217,4 млрд руб. против 224,3 млрд руб. за аналогичный период прошлого года. Лидером рынка по-прежнему остается «Русский стандарт», однако его доля сокращается - с 35% по итогам первого квартала прошлого года до 30,5% год спустя. На втором месте ВТБ 24 - его доля по итогам первого квартала составила 9,7 против 7% год назад. На третьем месте ХКФ-банк - за год банк потерял почти 3% рынка, переместившись со второго на третье место. Сейчас его доля составляет 7,4% (объем портфеля 16,2 млрд руб.). Сохранили свои места в топ-5 Ситибанк (5,7% рынка) и Альфа-банк (4,2% рынка). Рост доли Сбербанка конкуренты заметили, и «эта статистика не радует», признает заместитель руководителя блока «Розничный бизнес» Альфа-банка Илья Зибарев. «Нет ничего удивительного в том, что Сбербанк так увеличил долю на рынке кредитных карт - у него изначально большая клиентская база, за счет которой он может расти еще в течение нескольких лет»,- говорит член правления ВТБ 24 Георгий Горшков. Рост «карточного» портфеля Сбербанка был обеспечен только его собственными сотрудниками и клиентами по зарплатным проектам, поскольку предлагать кредитные карты клиентам «с улицы» Сбербанк начал только 18 мая. В 2008 году Сбербанк стал рассылать своим зарплатным клиентам предложения о кредитных картах, но из-за кризиса проект затормозился. Зато сейчас мы видим результаты этих рассылок, говорит управляющий директор Frank Research Group Юрий Грибанов. «У Сбербанка 10-15 млн зарплатных клиентов,- говорит он.- За счет них банк мог, даже не выходя «на улицу», наращивать свою долю в карточном сегменте». Привлечение сторонних клиентов позволит Сбербанку прогрессировать еще быстрее. Так, в феврале директор департамента расчетно-кассового обслуживания физлиц Сбербанка Игорь Липанов говорил, что банк рассчитывает выдать 1,5-2 млн карт уже в этом году. К началу 2010 года Сбербанком было выпущено около 40 млн карт, причем кредитных среди них было лишь примерно 450 тыс. штук с общим объемом задолженности 8 млрд руб. Кредитные карты значительно доходнее других рыночных продуктов - ставки по ним на несколько процентных пунктов выше, чем по потребительским кредитам, а операционные издержки - существенно ниже, благодаря этому карточный бизнес позволит Сбербанку повысить доходность розничного бизнеса, говорит гендиректор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников. Ставки по потребительскому кредиту наличными у Сбербанка - 14-21% годовых, эффективные ставки по кредитным картам - около 19-22%. По словам господина Матовникова, если Сбербанк продолжит рассылать держателям своих дебетовых карт кредитки, он в течение нескольких кварталов станет лидером «с недосягаемым отрывом». «Учитывая базу Сбербанка, если он развернется в полную силу, то легко займет первое место на рынке»,- соглашается вице-президент Ситибанка Михаил Бернер. Наталия БИЯНОВА

...(Read whole news on source site)